在线客服系统
眉山市鸿运建筑有限公司
您现在的位置:首页 / 新闻中心 / 集团新闻
2014年年中总结大会在眉山市泯江东湖饭店成功招开


大会现场


大会现场


会后留影

2014年8月15-16日,眉山鸿运建筑有限公司在眉山岷江东湖酒店会议大厅召开了“2014年年中总结大会”。大会内容如下:

仁寿办事处;

人事部:1、存在的问题,人员没有及时更新;2、公司也要不停的增加各专业人员及九大员; 3、各自分管的证件自己心里要熟悉;

资料科:1、每个月及时将各办事处、各分公司中标经营情况统计出来;2、负责将各办事处、各分公司中标项目中标通知书、合同、竣工验收报告、审计报告确认书原件交回公司资料科统一保管;3、负责公司行政部资料升级、增项等资料的修改整理。

行政部:总公司交待的事情要及时完成,特别是每个月的月报表,要及时上交。

眉山办事处;

1、存在的问题;1)、工作中出现推脱、敷衍现象,欠缺积极性,工作效率低,要树立正确的心态:感恩、积极、乐观、自信;2)、团队协作方面,未能发挥团队精神、互补互助的效应;3)、欠缺善于分析的能力:分析自身、对手的竞争力,分析市场存在的问题;4)、经验上存在不足,尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、2014年下半年工作计划:1)、资料科新近员工加强自身学习,增强锻炼、实战中积累经验;以后业绩资料方面多与总公司沟通。2)、经营部人员还是贯彻我们一致方针:严格审查报名项目,做到认真负责,讲诚信守信用的原则。项目中标公示后,密切关注,跟进近况。3)从项目报名→标书制作的过程中,经营人员多与资料科紧密协调,投标文件制作中的人员配备要合理,做到每个项目都有单独的管理人员,并且各自的岗位要坚守负责,不能再上班时间因各种原因不在现场!

代总经理作如下总结:

资料室:1、公司日常资料的整理和检查。总的来说,资料科业务水平还是不足的,有待进一步加强,要多接触新鲜事务提高业务水平。2、资料科有很多资料没有完善的,经营人员有义务做好后期维护工作,对自己负责的项目帮助拿回资料原件。资料科要与各部门相互配合。3、资料升级方面,鸿运八个一级升级资料最快会在月底到下月初公示,预计10月份进行路曦市政、房建的二级升级。

行政部:1、行政部的工作包罗万象,大家要体谅李主任工作的难处,如果有任何建议或意见可发送短信,我会给予答复。2、对员工处罚之前要进行提醒,处罚不是目的而是提醒,预防下一次出错。3、各办事处上半年的任务已全部完成。4、加强QQ群的管理,不该发的坚决不要发上去。5、各部门要成立不良记录手册,以信誉为重更好的完成工作。

财务部:1、各部门要层层把关,加强财务监管,对报销实行严格把关,按公司制度实行。2、因自己的原因造成工作失职的,车旅费由自己承担。3、公司共管账户要不定时进行调整。4、在违反公司制度时先多问几个为什么,找到原因,争取下次做得更好。5、财务部要坚持原则,原则性必须要强。

综合部:1、各部门能力范围内要先进行处理,实在处理不下来的,交综合部处理。大家要向眉山办事处学习,遇到事情大家合力解决,尽量在工作范围内解决,在个人的部门不推拖。2、在招投标中要多关注中标后的前期动态。在出现问题时,要抢在前面解决问题。3、每月不定时去各项目检查运转情况。4、善于采取各种方式方法进行处理。

项目部:1、项目部是公司的一个重大部门,去年和上半年工作不是很如意,今年工作班子进行了调整。项目部要向袁工学习,在工作上积极、主动。2、项目部工作很多工作都要在领导监督下才能完成,希望大家注意这点。3、青龙项目部工作质量差,希望项目部多动脑,在材料上的报价要用心谈,货比三家,确定班组和材料,要用心做事,直接找能干实事的人。

人事部:1、经营部人员在与客户谈话前,一定要对公司经营情况要全面熟知和了解,掌握业务知识。2、全公司各部门要严格建立诚信卡和优良客户档案,以信用度来衡量客户标准。

2014年上半年眉山办事处团结和睦,已超额完成任务,各方面工作完成比较好。希望在以后的工作中不要计较个人得失,争做领导下达的任务,团结一心。仁寿办事处也尽职尽责,超额完成任务,一切行动听从指挥,做好了各部门的后台工作,希望继续发扬双优精神。成都办事处希望在下半年的工作中,多向眉山眉山办事处学习。

发布日期:2015年1月

2018年8月02日 星期四
02
    热点信息

荣誉奖项

集团资质

通知公告

集团人员

精品工程