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2013年年终总结大会在盛景丽园会议大厅成功招开


大会现场


各部门积极发言

2013年1月10日,眉山市鸿运建筑有限公司在盛景丽园会议大厅召开了2013年年终总结大会。大会总结了人事科、资料科、财务科等各部门在2013年所取得的成果,以及在2013年各部门遇到的问题及解决后所获得的经验!在大家一个个的汇报总结中现场气氛也是渐渐活跃,各部门有各部门的难处,各部门也有各部门的解决方案!做的好的,突出的,大家都相互学习。做的不好的,留有烂尾巴的大家都总结经验相互借鉴!

在听取了各部门人员的总结汇报后,代总经理做出如下总结:

1、行政人事科:全公司关注、学习并参与考试;了解每人每月的出场情况。

2、行政资料科:整理检查日常归档。分管分公司一条线,拿到合同后通知分公司。明年资质的升级责任重大。资料科对资审、预算等要严格检查。

3、行政部:总的来说是超额完成行政任务。去年下达的任务是管理制度第十二条:全公司于2013年需升级或增项目标达到四个增项(或升级)均可。我们在2013年度增项、升级达到7个。在整体任务完成的情况下,行政部也要完成自身任务。

4、综合部是公司的特殊部门,是保障公司正常运转的一个重要部门。作为综合部负责人,要负责分公司的建立,明年工作中一定要按照公司规定的签字人数来完善。新成立的分公司初步阶段放得比较宽松。但是如果成立时间较长了就要严格规范起来。当经营人员接到分公司业务时,综合部要顺利接下来,把风控掌管好。

5、项目部:整体来说算一般,没有达到如期的签证效果,工作是不尽人意。要做清,做调整,前期做的几个项目都处于亏本状态,希望明年能保质保量如期的完成任务。

6、经营部:全公司向眉山办事处学习,突破奖五万多。但眉山办事处部分员工,当中也有部分领导在内,计较个人得失,不能树立良好的大局观念。私心严重,有实惠的争着干,没有实惠的找不到人干,在这个问题上,希望你们也应该搞好思想方面的学习和教育工作。领导要大公无私,对公司下达的工作,不管好的,不好的工作都要争到干。办事处领导层平时没有做好思想教育工作,公然集体对准公司制度。希望2014年能有所改观。

7、仁寿办事处也尽职尽责,团结和睦,全面完成了公司的经营任务。在公司思想政治工作方面一切行动听从指挥,紧跟着公司指示,做好各办事处分公司后台服务的同时,完成公司经营任务,准确的说就三个办事处而言,在各方关系及工作态度和任务进度上保持优秀的,应该是仁寿办事处,希望各办事处向仁寿办事处学习,再接再励,发扬双优精神。

发布日期:2014-02-15

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